Роль руководства и корпоративной культуры в улучшении безопасности рабочих мест в Калининграде

Наши специалисты

Дмитрий Белышев Эколог	Василий Кошкин Специалист по охране труда	Алёна Мичурина Делопроизводитель	Алексей Шилов Инженер-эколог

Что такое корпоративная культура на производстве?

Корпоративная культура – это принятые в организации общие модели поведения, которые становятся едиными для всех сотрудников. Это не только общие правила, обязательны на каждом производственном участке, но и обычаи, которые сложились именно в этой организации. Корпоративная культура затрагивает все категории сотрудников: это касается и рабочего персонала в производственных цехах, и офисных работников.

Корпоративная культура состоит из нескольких обязательных элементов:

• Установленная в организации система лидерства. Это и официальная иерархия руководства, и неформальные лидеры, к мнению которых прислушиваются сотрудники.
• Стили решения конфликтов. Руководитель может действовать строго в рамках правил и нормативных актов, а может решать возникающие сложности более демократично.
• Отношение к сотрудникам. Во многих современных организациях принят демократичный стиль управления, предполагающий общение между сотрудниками на равных, а также доброжелательное отношение руководства к различным возникающим идеям. Однако стиль управления может быть и авторитарным: в этом случае руководитель единолично принимает все решения, а сотрудники обязаны неукоснительно выполнять его требования. Особенно это важно для опасных производств, где недопустимы даже небольшие отклонения от норм.
• Принятая символика, различные ритуалы и запреты, установленные на конкретном предприятии. Например, нанесение логотипов организации на спецодежду и средства защиты, дисциплинирует. Помогает сотрудникам чувствовать себя частью дружного коллектива.

Все эти элементы играют важную роль в формировании системы охраны труда. Руководство должно не только устанавливать требования к соблюдению правил безопасности, но и само их выполнять. Например, если начальник цеха позволяет себе заходить в производственное помещение без обязательной каски, будет очень сложно добиться соблюдения этой нормы безопасности от рядовых сотрудников.

Не менее важно для руководителя задействовать неформальных лидеров – давно работающих сотрудников, к мнению которых прислушиваются другие члены коллектива. Если они будут неукоснительно соблюдать нормы безопасности, это же будут делать и рядовые сотрудники. При выявлении нарушений руководитель должен проводить разъяснительную работу с работниками, а не просто оформлять дисциплинарные взыскания. Эту работу может взять на себя инженер по технике безопасности или другой уполномоченный сотрудник руководящего звена.

Система взаимодействия между руководством и персоналом напрямую влияет на безопасность работы на каждом производственном участке. Корпоративная культура – мощный инструмент работы с персоналом, помогающей поддерживать порядок и избегать опасных ситуаций.

Элементы корпоративной культуры в системе безопасности на производстве

В крупных российских и зарубежных компаниях уже давно разрабатываются системы работы с персоналом, направленные на улучшение условия труда и повышение безопасности. Можно перечислить несколько элементов корпоративной культуры, продемонстрировавших хорошие результаты на предприятиях разных уровней:

• Личное присутствие руководителей разных уровней на производственных участках. Рекомендации и документы могут значительно отличаться от реальной ситуации в цеху, и руководители должны лично вникать в происходящее.
• Введение уполномоченных по охране труда из числа представителей рабочего коллектива. Именно сотрудники лучше всех знакомы с реальными рисками, которые могут стать причиной аварий и несчастных случаев. Привлечение представителей трудового коллектива помогает более эффективно организовать профилактику аварийных ситуаций.
• Разбор всех аварий и опасных ситуаций, которые возникли на производственной площадке. Даже если аварийная ситуация не привела к настоящему ЧП, она требует тщательного изучения. Задача руководства – не просто наказать виновных, а устранить причину, по которой такая ситуация стала возможной.
• Открытое обсуждение профессиональных рисков с представителями коллектива. Руководителю необходимо выслушивать и учитывать мнение сотрудников, чтобы улучшить систему безопасности.
• Мотивирование к безопасному труду. Например, подразделение, в котором было зафиксировано меньше всего даже мелких нарушений, получает премии по результатам соревнования. Это способствует формированию командного духа. При котором работники будут стараться контролировать друг друга – количество нарушений резко уменьшится.

Это только несколько способов повысить безопасность производства благодаря использованию элементов корпоративной культуры.

Роль руководства предприятия в повышении безопасности рабочих мест

Важнейшую роль в формировании системы безопасности на предприятии играет политика руководства. Безразличное формальное отношение к системе безопасности приводит к потере заинтересованности среди сотрудников – работники будут по возможности пренебрегать правилами безопасности использования спецодежды и средств защиты – в итоге это может стать причиной трагедии. Руководитель должен демонстрировать личную заинтересованность в соблюдении персоналом норм безопасности.

Задача руководителя – создание в коллективе благоприятной морально-психологической атмосферы, в которой сотрудники будут заинтересованы в сохранении своего здоровья при соблюдении требований безопасности.

Работодатель должен организовать регулярное повышение квалификации персонала в области охраны труда. Новые правила допускают проводить обучение сотрудников прямо на предприятии, но в этом случае должно быть подготовлено подходящее помещение с методическими материалами и наглядными пособиями, которые будут использоваться при обучении. Во время обучения персонал не только изучает теорию по охране труда. Должны быть предусмотрены практические занятия, в том числе по правильному ношению спецодежды.

Руководитель предприятия и его заместители должны повышать собственный профессиональный уровень по культуре охраны труда. Периодическое обучение помогает поддерживать актуальный уровень знаний по действующим требованиям. Полученная информация должна быть использована при модернизации системы ОТ на производстве.

Корпоративная культура и ответственное отношение руководителя к соблюдению техники безопасности играют важнейшую роль в предотвращении аварий на производстве. С их помощью можно избежать крупных аварий с гибелью людей и большим материальным ущербом.